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根据山西转型综合改革示范区招落一体化推进工作实施方案,决定成立招落一体化推进领导组以及项目招商组、项目落地组、园区服务组、督办促进组4个专项工作小组,组织架构如下:

领导组负责对一体化工作进行统一领导、统一研究、统一指挥,分析研究解决招落一体化在运行过程中遇到的问题,整体推进一体化工作持续开展。
项目招商组办公室设在投资促进中心,办公室主任由投资促进中心负责人兼任。办公室负责招商引资行动计划的组织和统筹,专家指导委员会和专家库的管理及评审工作,统筹“三级预审”和“二级预审”流程,组织召开投决会,整理汇总签约项目,配合招商中心完成移交园区工作。
项目落地组办公室设在投资促进中心,办公室主任由投资促进中心负责人兼任,副主任由各园区负责人兼任。办公室负责统筹各园区做好项目落地工作。
园区服务组办公室设在各园区,办公室主任由各园区负责人兼任。办公室负责项目服务保障工作的指挥协调、各职能部门配合,确保项目顺利推进。
督办促进组办公室设在综合办,办公室主任由综合办负责人兼任。办公室统筹项目推进过程中问题处理和督办促进的相关工作。在督办过程中发现有不作为、乱作为或违纪违法线索移送纪检监察工委予以处置。